【人事コンサル相談・提案比較メモ】
CareerSync編集部作成｜2026-10-12

1. 相談前に整理する
事業上の課題：
困っている具体的な場面：
対象会社・部門・人数：
いつまでに何を決めたいか：
既存資料と不足資料：
社内の決定者／実行担当：
希望する成果物：
予算の考え方／制約：

2. 同じ範囲で提案を比較する（候補ごとに複製）
候補名／確認日：
支援に含む仕事：
含まない仕事・追加費用になる仕事：
納品される成果物と完成条件：
会議・現場ヒアリング・研修の回数：
社内担当者に必要な作業・時間：
期間／着手可能日：
見積総額（税込・税抜の別）／支払時期：
前提変更時の見直し方法：
根拠資料名／ページ：
未確認事項／確認先／回答予定日：

3. 次の判断
自社で進められること：
外部へ依頼する必要があること：
依頼する範囲／判断者／決定日：

記入例（架空）：評価表の作成だけでなく、管理職への説明と初回運用の確認までが必要。既存の評価基準は社内で整理し、評価会議の設計を外部へ依頼する。
不明な費用は0円と置かず「未確認」にします。相談しただけで発注を決める必要はありません。
個人の評価情報や機密情報を含む資料をそのまま送らず、初回は課題の概要で整理してください。
記事：https://www.careersync.jp/insights/hr-consulting-request-brief/
支援内容：https://www.careersync.jp/services/hr-partner/