採用戦略・採用ブランド
採用要件、職種ごとの魅力、選考体験、採用情報を一貫して設計します。求職者が知りたいこと・企業が公開していること・検索やAIの回答を照らし合わせ、伝わっていない価値と情報の不足を改善します。
- ご相談の対象
- 応募の量・質、内定承諾、採用情報の伝わり方に課題がある企業
- 支援の形
- 1職種からの設計・改善支援
- 期間
- 採用時期と改善範囲に応じて設計
選ばれる理由を、採用の成果につなぐ。
- 求人を出しても、必要な経験・志向の人に届かない
- 自社で働く魅力を、待遇以外の言葉で説明できない
- 検索やAIで調べたときに、古い情報や不十分な説明が出る
支援の先に、
社内に残るもの。
以下を基本に、現状と支援範囲に合わせて成果物を合意します。
- 採用要件・選ばれる理由シート
事業上必要な役割と、候補者に提供できる経験・環境を整理します。
- 職種ページ・採用FAQの設計
仕事内容、評価、働き方、入社後の期待を、根拠がわかる情報にします。
- 採用情報・AI回答の確認レポート
質問、公開情報、AI回答、出典、確認日を記録し、不足と不一致を整理します。
- 選考プロセスと採用KPI
構造化面接、評価の観点、歩留まり、選考所要日数を整えます。
支援の進め方
- 01
採用する役割と対象者を定義
- 02
公開情報と候補者の疑問を確認
- 03
職種情報・選考体験を改善
- 04
応募・選考・情報の変化を確認
費用と担当範囲
対象職種数、ヒアリング人数、制作範囲、検索・AI回答の確認範囲でお見積もりします。採用サイトの実装や継続的な確認は、必要範囲を分けてご提案します。
初回相談は無料です。契約前に、支援範囲・成果物・体制・期間・費用をご提示します。
候補者の疑問から、採用を改善する。
採用要件・選ばれる理由・公開情報・選考基準をつなげて設計します。情報の根拠と更新担当を明確にし、応募から選考までの変化を確認しながら改善します。
よくあるご質問
SEO・GEO・AIOにも対応しますか？
採用情報を検索やAIが取得・理解できる構造、内容の一貫性、根拠の提示を改善します。AI回答を確認する場合は、質問と実施条件を記録します。検索順位やAIでの推薦を保証するものではありません。
人材紹介や候補者のあっせんも含みますか？
このサービスは採用戦略、情報整備、選考設計を対象とします。候補者の紹介・あっせんは含みません。幹部採用では役割要件や評価基準の設計を支援します。
検討に役立つ実務ノート
採用サイトのAIO・GEOは、何から始めるべきか
求職者の疑問、企業の公開情報、AIの回答を照らし合わせ、情報の不足と不一致を改善する考え方を解説します。
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採用・候補者体験候補者体験を面接官任せにしない。選考プロセスの点検シート
候補者に伝える情報、会社が確認する要件、担当と期限を整理。応募から結果連絡までの体験を、共通の手順にする方法です。
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採用ブランド採用競合は同業だけではない。選ばれる理由を整理する比較表
同じ候補者が比較する企業を見つけ、仕事・働き方・成長機会を根拠付きで整理。求人や採用サイトの改善へつなぐ手順を紹介します。
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採用・選考設計面接の評価が割れるとき。採用要件と確認する事実をそろえる
採用要件を質問・行動の具体例・評価根拠へ落とし込む方法。面接官の印象だけで決めない選考記録と合議の進め方を整理します。
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製造業の採用製造業の求人票で仕事を伝える。工程・教わり方・職場見学の整理法
「製造スタッフ」の一言では伝わらない担当工程、作業の範囲、教わり方、職場環境を具体化。現場への確認表と一日の流れを使い、応募前に仕事を想像できる説明をつくります。
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採用戦略・採用KPI採用KPIの決め方。歩留まりと選考日数から改善箇所を見つける
採用KPIは応募数だけで判断せず、対象者と集計期間をそろえて確認。歩留まりの計算例、選考日数、週次レビューで使う管理表を紹介します。
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採用戦略・採用管理採用チャネルの比較方法｜応募数に頼らない継続・見直しの判断表
求人媒体、紹介、スカウトなどの採用チャネルを、同じ職種・期間・要件で比較する方法を解説。費用と対応工数の記入例、選考途中の扱い、継続・改善・停止を決める判断表を紹介します。
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採用戦略・採用管理採用要件の定義方法｜経営・現場・人事で合意する要件シート
採用要件を、採用理由、任せる仕事、入社後の成果、必須条件、入社後に学べる条件、確認方法へ分けて定義する手順を解説。要件シートと架空の記入例を紹介します。
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採用・オファー設計内定承諾率を改善する方法｜候補者の判断材料とオファー面談を整える確認表
内定承諾率を上げる施策を説得や条件提示だけにせず、候補者が比較したい役割、期待、上司、働き方、処遇、成長、懸念を整える方法を解説。判断材料マップ、オファー面談確認表、辞退理由の振り返り方を紹介します。
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採用・社員紹介リファラル採用の始め方｜社員への紹介依頼と選考をつなぐ運用シート
社員紹介による採用を、知人への声かけ依頼で終わらせないために。募集の伝え方、候補者本人の応募、紹介者との情報共有、選考の判断を整理する運用シートを紹介します。
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採用・役割分担採用開始会議の進め方｜現場責任者と人事でそろえる募集前の合意シート
求人を出す前に、採用理由、任せる仕事、確認方法、候補者への説明、選考担当、判断期限を現場責任者と人事で合意する方法を解説。採用開始会議の記入例を紹介します。
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採用・選考設計採用の実務課題テストの作り方｜課題・評価基準・候補者への案内をそろえる
面接だけでは確認しにくい仕事の進め方を、短い模擬課題で確かめる設計手順。課題仕様書、評価記録、候補者への案内例と導入前チェックを紹介します。
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採用・合否判断採用の合否会議の進め方｜評価の根拠・未確認事項・次の対応を決める記録表
面接官の印象を多数決にせず、採用要件に対する事実、反証、未確認をそろえて合否を判断する会議の方法。30分の進行例と決定記録を紹介します。
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採用・面接官育成面接官トレーニングの設計方法｜質問・深掘り・記録をそろえる実践シート
面接官へ質問集を配るだけでなく、共通ケースで質問・深掘り・記録・候補者への説明を練習する方法。観察シート、模擬面接、実施後の確認表を紹介します。
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採用・要件変更採用途中で要件が変わったときの整理方法｜変更理由・候補者対応・再開条件を残す台帳
募集開始後に経験・役割・採用人数・開始時期が変わったとき、求人や面接だけを部分修正せず、候補者への影響と選考継続を判断する方法。採用要件変更台帳を紹介します。
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進め方を整理する実務ガイド
採用戦略を、必要な役割から候補者への情報提供、選考、改善までつなぐ実務ガイド。課題別の記事、4つの手順、準備資料を紹介します。
採用戦略の立て方｜要件・採用情報・選考をつなぐ実務ガイド →関連する研修・公開講座
人事AI業務設計プログラム
自社の仕事を、ひとつ、つくり直す。
採用要件・求人票・面接評価シートを題材に、AIとの分担と品質確認を設計します。
個人受講・会社負担での受講・企業別研修に対応。公開講座の第1期は採用業務が題材です。
次に決めるべきことを、
一緒に整理しませんか。
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