評価制度・マネジメント
事業と職種の実態に合う役割・等級・評価の基準を設計し、目標設定や評価会議、管理職の運用まで支援します。制度の説明書と、現場での使い方を一緒につくります。
- ご相談の対象
- 成長に制度が追いつかない、評価のばらつきや管理職の負担が大きい企業
- 支援の形
- 制度設計＋運用定着支援
- 期間
- 評価サイクルに合わせて設計
制度を、日々のマネジメントにする。
- 職人・販売・本部を、同じ基準で評価してよいかわからない
- 評価制度を作ったが、目標設定や面談で使われていない
- 管理職によって評価の基準や育成の進め方が異なる
支援の先に、
社内に残るもの。
以下を基本に、現状と支援範囲に合わせて成果物を合意します。
- 役割・等級・評価基準
事業への貢献と職種ごとの期待役割を、現場が説明できる基準にします。
- 目標設定・評価会議の運用設計
評価者、確認者、調整の場、年間スケジュールを明確にします。
- 評価者研修・ケース演習
実際に迷う場面を使い、目標設定やフィードバックの観点をそろえます。
- 運用ガイドと初回レビュー
導入時の質問を整理し、最初の評価サイクルを踏まえて改善します。
支援の進め方
- 01
経営の期待と現場の仕事を確認
- 02
役割・評価の骨格を設計
- 03
説明会と評価者研修を実施
- 04
初回運用を確認し改善
費用と担当範囲
対象職種、等級構成、報酬制度との接続、研修・評価会議への関与範囲でお見積もりします。制度の全面改定だけでなく、運用の改善から着手できます。
初回相談は無料です。契約前に、支援範囲・成果物・体制・期間・費用をご提示します。
評価の基準と、使い方をそろえる。
役割・目標・評価の基準を明文化し、記録の取り方、面談、評価会議まで一体で設計します。判断のばらつきを振り返り、次の運用に反映する仕組みを残します。
よくあるご質問
制度を全面的に作り直す必要がありますか？
必ずしも必要ありません。基準、説明、目標設定、評価会議のどこで問題が起きているかを確認し、必要な範囲を見直します。
管理職研修だけでも依頼できますか？
可能です。研修で扱う課題と研修後の実践を定め、既存の評価制度や会議体とつながる内容にします。
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